2021年，是“十四五”開局之年，也是河南壽酒集團有限公司推動轉型、快速發展的關鍵一年。面對行業新形勢、市場新變化，公司堅定不移地走質量化、健康化、效益化發展之路，對產品和品牌進行精準定位、細致梳理，以全新視野謀劃戰略布局。

　　優化產品，做精品質

　　多年來，壽酒產品眾多，一定程度上稀釋了消費者對品牌形象的認知。新的一年，公司決心進行精簡，重新定位“百泉春酒”“壽酒”“洞藏酒”“翰林酒”的產品價格體系，聚焦核心，全力培育大單品，大限度發揮壽酒的資源優勢和品牌價值。

　　與此同時，繼續發揚工匠精神，提升和創新產品品質。好品質是一切的根基，新的一年要推進智能化釀造和數字化發展，通過加強技術培訓，不斷壯大技術隊伍，培育工匠精神，把質量做優、做精。貫徹“規范管理、提質降耗、工藝精作、創新”的總體要求，以“尊崇傳統、合理創新”為原則，開闊思路，加大生產機械化、信息化改造，節能降耗、提質增效。深耕市場 文化賦能深耕市場  文化賦能

　　市場開拓方面，立足根據地，守住大本營。要把新鄉、輝縣市場打造為壁壘市場。通過深度服務、深度精耕，將市場做深做透。要對市場區域、產品結構、市場人員和營銷模式進行調整，重點市場投入專項資金，加強產品、品牌推介。

　　營銷方面，重視文化戰略賦能，將壽酒文化可視化、具象化、行為化，通過持續不斷挖掘壽酒文化，將其轉化為核心競爭力，以文化領航企業發展。做到保持壽酒品牌自身獨特的特色，只有筑牢品牌基石、厚植文化沃土，用文化為品牌賦能，充分利用有效的互聯網手段提升企業美譽度和品牌力，講好壽酒故事，為發展創造良好的環境和氛圍。

　　全新大單品“龍吞酒”

　　同時，強化銷售目標管理，確保目標任務達成。認真分析市場形勢，開展精益化營銷，堅持“邊布局、邊突破、邊發展”三邊戰略，圍繞以點為核心的結構性考核、單點突破和精準營銷，扎扎實實做市場，進一步提升品牌和產品勢能，構建未來發展的動力“引擎”。

　　人才強企  精細管理

　　企業發展離不開人才支撐，壽酒集團堅定不移地實施人才興企和人才強企戰略。建立人才梯隊和培訓體系，以知識、經驗和結果作為硬指標，建立人才標準化晉升通道，用待遇留人、用事業留心，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面，為每一位員工搭建展示才華的舞臺，為公司發展提供強有力的智力支持。

　　隨著移動互聯等現代科技的發展，數字化時代到來，意味著可以將以往“個人經驗控制的生產流程”轉為“數字化條件下更精準、更智能的管控”。新的一年，公司要把釀酒、包裝、銷售等過程和業務數據化，通過數據分析，讓數據產生價值，為公司決策、提質增效提供支撐。同時，依托大數據細分消費人群，提供針對性服務，建立顧問式銷售模式，以新技術、新模式為手段，不斷探索新消費條件下的市場新機會，用新方式解決發展新問題，更有力地推動壽酒實現高質量發展。（來源：河南日報名酒）

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