http://www.lljcy.cn/ 2026-01-16 閱讀數(shù):2742
在白酒行業(yè)步入“十四五”收官與“十五五”啟幕的關(guān)鍵交匯點(diǎn),一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革正悄然發(fā)生。消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、渠道庫(kù)存承壓……多重變量疊加下,中國(guó)酒業(yè)迎來(lái)了一個(gè)極不平凡、極不容易、極其艱辛的調(diào)整期。
在此背景下,12月18日召開(kāi)的五糧液第二十九屆“共識(shí)共建共享”大會(huì),成為觀察中國(guó)酒業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的重要窗口。
在本次大會(huì)上,五糧液明確將2026年定位為“營(yíng)銷(xiāo)守正創(chuàng)新年”。這一從2025年“營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行提升”到2026年“營(yíng)銷(xiāo)守正創(chuàng)新”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,不僅是五糧液應(yīng)對(duì)行業(yè)周期的主動(dòng)布局,更是其引 領(lǐng)中國(guó)白酒在新形勢(shì)下走向高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵落子。
從“執(zhí)行提升”到“守正創(chuàng)新”,五糧液戰(zhàn)略路徑開(kāi)始進(jìn)化
2025年,五糧液營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行提升成效卓著。
五糧液集團(tuán)(股份)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾從欽表示,面對(duì)“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的全 方位、顛覆性深刻變革”,五糧液選擇以“三個(gè)主動(dòng)”務(wù)實(shí)應(yīng)對(duì):主動(dòng)應(yīng)市調(diào)整,幫助渠道消化庫(kù)存、修復(fù)生態(tài);主動(dòng)紓壓解困,協(xié)調(diào)資源賦能動(dòng)銷(xiāo);主動(dòng)識(shí)變求變,創(chuàng)新機(jī)制穩(wěn)存量、拓增量。
這一年,五糧液取得了不俗的發(fā)展成績(jī):
·產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)強(qiáng)化,榮獲“第五屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”,以中國(guó)企業(yè)創(chuàng)獎(jiǎng)以來(lái)Z高分獲評(píng)EFQM全 球獎(jiǎng)(七鉆)Z高級(jí)別認(rèn)證;
·應(yīng)市能力持續(xù)增強(qiáng),新增474家“三店一家”,終端直配覆蓋20個(gè)核心城市,電商及新興渠道持續(xù)突破,年輕化戰(zhàn)略新品29°五糧液·一見(jiàn)傾心上市兩個(gè)月銷(xiāo)售額破億元;
·市場(chǎng)機(jī)制持續(xù)健全,連續(xù)三年榮獲“上市公司可持續(xù)發(fā)展Z佳實(shí)踐案例”及“上市公司董事會(huì)Z佳實(shí)踐案例”,連續(xù)11年榮獲深交所信息披露考評(píng)A級(jí)評(píng)級(jí);
·綜合效益持續(xù)提升,位列2025年《中國(guó)500Z具價(jià)值品牌》榜單第15位、《亞洲品牌500強(qiáng)》榜單第29位、《世界品牌500強(qiáng)》第216位,品牌價(jià)值強(qiáng)度指數(shù)穩(wěn)居全 球Z高AAA+評(píng)級(jí),五糧液集團(tuán)蟬聯(lián)“中國(guó)輕工業(yè)食品行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)”首位,躋身“中國(guó)輕工業(yè)200強(qiáng)企業(yè)”第3位,五糧液股份公司入選工信部首批中國(guó)消費(fèi)品名品名單、2025年度“卓越級(jí)智能工廠”......
如果說(shuō)五糧液2025年的“執(zhí)行提升”側(cè)重于在逆勢(shì)中夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)定大盤(pán),那么2026年的“守正創(chuàng)新”則意味著在鞏固基本盤(pán)的同時(shí),向增長(zhǎng)新動(dòng)能發(fā)起系統(tǒng)性進(jìn)攻。
五糧液股份公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理華濤提出,2026年將以“一核心三強(qiáng)化雙目標(biāo)”為營(yíng)銷(xiāo)方針:以持續(xù)提升品牌價(jià)值為核心,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)變革、應(yīng)市策略與執(zhí)行能力,全力推動(dòng)高質(zhì)量市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)與市場(chǎng)份額有效提升。這一轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著五糧液的戰(zhàn)略重心從“應(yīng)對(duì)變化”轉(zhuǎn)向“引 領(lǐng)變化”,從“穩(wěn)存量”邁向“拓增量、創(chuàng)變量”。
“守正”與“創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng),五糧液戰(zhàn)略回應(yīng)新消費(fèi)時(shí)代命題
面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整與消費(fèi)市場(chǎng)劇變,五糧液的戰(zhàn)略回應(yīng)并非單點(diǎn)突破,而是一套以“守正”為根基、以“創(chuàng)新”為引擎的辯證統(tǒng)一體系。這標(biāo)志著其發(fā)展哲學(xué)從“我們有什么”向“時(shí)代需要什么”進(jìn)行了根本性轉(zhuǎn)變。
“守正”筑牢高質(zhì)量發(fā)展壓艙石。五糧液的“守正”,體現(xiàn)在對(duì)長(zhǎng)期主義價(jià)值錨點(diǎn)的堅(jiān)定不移。曾從欽提出的“五個(gè)統(tǒng)籌”,正是這種戰(zhàn)略定力的集中彰顯——統(tǒng)籌短期與長(zhǎng)期、供給與需求、存量與增量、共建與共享、發(fā)展與安全,旨在復(fù)雜環(huán)境中把握根本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而“三個(gè)突出”(突出品質(zhì)為基、價(jià)值提升、需求導(dǎo)向)則進(jìn)一步將原則落到實(shí)處,它要求全鏈條完善品質(zhì)體系,深挖“千年釀造、百年品牌”的文化底蘊(yùn),并Z終將一切工作指向市場(chǎng)和顧客的真實(shí)需求。“五個(gè)統(tǒng)籌”與“三個(gè)突出”,共同構(gòu)成了五糧液在不確定性中保持確定性的戰(zhàn)略根基,是其穿越周期的“壓艙石”。
“創(chuàng)新”擘畫(huà)可持續(xù)增長(zhǎng)新藍(lán)圖。在筑牢根基的前提下,五糧液以極具前瞻性和系統(tǒng)性的“五新拓展”戰(zhàn)略,主動(dòng)出擊,擘畫(huà)未來(lái)增長(zhǎng)藍(lán)圖。這不僅是市場(chǎng)的開(kāi)拓,更是對(duì)白酒消費(fèi)價(jià)值與場(chǎng)景的重新定義:
·拓展新人群:在鞏固傳統(tǒng)主力群體基礎(chǔ)上,主動(dòng)擁抱年輕群體(如“29°五糧液·一見(jiàn)傾心”)、觸達(dá)女性市場(chǎng)、服務(wù)銀發(fā)經(jīng)濟(jì),打破白酒消費(fèi)的年齡與性別邊界。
·拓展新場(chǎng)景:跳出單一商務(wù)場(chǎng)景,深耕宴席、禮贈(zèng)、收藏、悅己、家庭及跨界場(chǎng)景,讓白酒更深融入當(dāng)代生活。
·拓展新渠道:構(gòu)建傳統(tǒng)、電商、新興渠道協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化體系,推動(dòng)渠道均衡與效能提升。
·拓展新市場(chǎng):筑牢優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),重點(diǎn)發(fā)力對(duì)壘市場(chǎng)、薄弱市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng),并依托“一國(guó)一策”策略深化國(guó)際布局。
·拓展新機(jī)制:通過(guò)深化專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、片區(qū)制管理、五級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任制和全員績(jī)效考核等,激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力。
為確保“拓新”路徑清晰可行,五糧液以產(chǎn)品與渠道雙輪驅(qū)動(dòng),在戰(zhàn)術(shù)層面進(jìn)行了精密部署,確保戰(zhàn)略落地。產(chǎn)品上,著力構(gòu)建“一核兩擎兩驅(qū)一新”的主品牌矩陣,并打造濃香酒百億級(jí)梯隊(duì),實(shí)現(xiàn)從核心大單品到新銳產(chǎn)品的全價(jià)位、全場(chǎng)景覆蓋。渠道上,總經(jīng)理華濤強(qiáng)調(diào)“五個(gè)毫不動(dòng)搖”,“堅(jiān)守價(jià)格策略”“嚴(yán)管市場(chǎng)決心”“優(yōu)化整頓渠道”“服務(wù)賦能終端”“逗硬嚴(yán)管重罰”毫不動(dòng)搖,以鐵腕決心維護(hù)渠道價(jià)盤(pán)健康與經(jīng)銷(xiāo)商合理利益,為核心戰(zhàn)略的推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的秩序保 障。
這一系列環(huán)環(huán)相扣的布局,不僅旨在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地位,更是為了在消費(fèi)新時(shí)代,系統(tǒng)性地開(kāi)辟高質(zhì)量增長(zhǎng)的新航道。
確立“世界名酒領(lǐng)軍企業(yè)”發(fā)展愿景,五糧液戰(zhàn)略視野邁向全 球
本次大會(huì),五糧液提出要著力打造“成為享譽(yù)全 球的世界名酒領(lǐng)軍企業(yè)”,表明其戰(zhàn)略重心正從中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)航轉(zhuǎn)向全 球市場(chǎng)開(kāi)拓。這一戰(zhàn)略方向的背后,是一套文化為核、價(jià)值引 領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)的全 球化路徑:
·文化為核:通過(guò)牽頭申報(bào)世界“雙遺”、助力打造國(guó)家白酒考古遺址公園等項(xiàng)目,五糧液正在構(gòu)建中國(guó)釀酒文明的全 球敘事體系,夯實(shí)其作為“歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”的文化正統(tǒng)性與稀缺性。
·價(jià)值錨定:以生肖酒、高端定制等稀缺產(chǎn)品對(duì)標(biāo)全 球頂 級(jí)烈酒,持續(xù)提升品牌在國(guó)際權(quán)威榜單上的站位,直接參與全 球高端消費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。
·系統(tǒng)布局:業(yè)務(wù)上依托“三脈同和”(價(jià)值命脈、發(fā)展新脈、產(chǎn)業(yè)動(dòng)脈),市場(chǎng)上推行“一國(guó)一策”本地化運(yùn)營(yíng),合作上通過(guò)“共識(shí)”凝聚全 球伙伴網(wǎng)絡(luò)。
業(yè)內(nèi)人士表示,五糧液此舉已超越單純的產(chǎn)品出口,而是致力于讓中國(guó)白酒以獨(dú)特的文化身份與價(jià)值體系,在全 球烈酒格局中贏得不可替代的地位。
這正如宋書(shū)玉所言,五糧液實(shí)則在為整個(gè)中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)的全 球化“蹚路”與“立標(biāo)”。
提供可資借鑒的“和美范本”,五糧液引 領(lǐng)中國(guó)白酒發(fā)展新征程
從“營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行提升”到“營(yíng)銷(xiāo)守正創(chuàng)新”,從深耕國(guó)內(nèi)到眺望全 球,五糧液在行業(yè)深度調(diào)整期展現(xiàn)出的不是收縮與彷徨,而是清晰的戰(zhàn)略定力、系統(tǒng)的創(chuàng)新勇氣與開(kāi)放的價(jià)值格局。
其行動(dòng)揭示了一條穿越周期的關(guān)鍵路徑:以品質(zhì)和文化守住根基,以創(chuàng)新和拓展打開(kāi)局面,以格局和視野引 領(lǐng)未來(lái)。
當(dāng)下,白酒產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)振興期、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能擴(kuò)容期、多元消費(fèi)開(kāi)創(chuàng)期。五糧液以“守正創(chuàng)新”為2026年年度營(yíng)銷(xiāo)主題,以“五新拓展”為戰(zhàn)術(shù)抓手,以“世界名酒”為長(zhǎng)期愿景,不僅為自身在“十五五”期間的高質(zhì)量發(fā)展校準(zhǔn)航向,也為身處調(diào)整深水區(qū)的中國(guó)酒業(yè)提供了可資借鑒的“和美范本”。
新征程上,挑戰(zhàn)固然存在,但機(jī)遇也必將孕育。正如曾從欽所堅(jiān)信的,“宏觀經(jīng)濟(jì)向好蘊(yùn)含新機(jī)遇,產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向蘊(yùn)含新機(jī)遇,消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容蘊(yùn)含新機(jī)遇。”
當(dāng)龍頭企業(yè)以確定性戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)不確定性市場(chǎng),以?xún)r(jià)值共生思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài),中國(guó)白酒必將在共識(shí)中凝聚,在創(chuàng)新中前行,共同譜寫(xiě)一份穿越周期、共贏未來(lái)的和美篇章。而五糧液,正以它的思考與行動(dòng),在中國(guó)白酒發(fā)展新征程中扮演著至關(guān)重要的領(lǐng)航角色。(來(lái)源:酒食新消費(fèi))
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